九月的米兰,空气里飘着咖啡香和隐约的皮革气息,圣西罗球场南看台的巨型Tifo刚刚收起,上面墨索里尼时代的“Duce”字样早已被岁月冲刷,取而代之的是红黑箭条和那句著名的“我们永远是米兰”,但2023年的这个秋天,一些更根本的东西正在改变:AC米兰——这家七次欧冠加身、意大利足球的旗帜——正在被一种冷静、精确的方式“收割”,而主导这一切的,不是传统的石油资本或本地富豪,而是一群来自加拿大的投资人,他们的操作,让人想起另一个领域的大师:维吉尔·范戴克。
利物浦的荷兰中卫范戴克重新定义现代防守,他的爆发不是莽撞上抢,而是对传球路线的预判、对空间的压缩、在恰当时机的精准拦截,他让防守从被动反应变为主动控制。
这正是加拿大投资公司RedBird Capital Partners收购AC米兰的核心逻辑,2022年8月,他们以12亿欧元完成收购,这不是一场突袭,而是一场持续数年的布局。
第一步:预判赛道
早在2018年,RedBird创始人格里·卡迪纳尔就开始系统研究欧洲足球价值洼地,他们看到:意甲转播权价值被严重低估(仅为英超1/3),AC米兰品牌全球认知度与当下估值严重错配,俱乐部经过多年混乱正处低谷——这是典型的“价值投资”机会。
第二步:压缩空间
RedBird没有直接竞标,而是先通过芬威体育集团(利物浦所有者)建立足球运营认知,同时投资德国数据分析公司PBP、入股印度板球联赛,构建全球体育投资矩阵,当埃利奥特基金决定出售米兰时,RedBird已是少数真正理解“如何运营现代足球俱乐部”的竞购者。
第三步:精准拦截
面对来自巴林、阿联酋等多方竞争,RedBird给出不是最高报价,而是最完整的运营方案:保留管理层(马尔蒂尼、马萨拉)、制定可持续的年轻化战略、启动新球场计划、利用数据分析重塑球探体系,他们“拦截”的不仅是俱乐部所有权,更是俱乐部的发展方向。
“收割”在这里不是贬义,而是指在价值低谷时系统收购,通过专业运营释放价值,这与传统石油资本的挥金如土或美国对冲基金的短期套利截然不同。
数据驱动的球员投资
2022年夏窗,米兰花费4800万欧元引进8名球员,平均年龄22.4岁,德凯特拉雷、CDK等签约背后是RedBird投资的PBP公司提供的算法模型:分析球员未来三年增值概率、伤病风险、战术适配度,这不是赌博,而是量化投资在足球领域的映射。
球场外的“第二收入曲线”
RedBird立即启动两项工程:

财务健康化手术
收购后一年,米兰工资/营收比从收购前的85%降至65%,欧冠收入占比提升至42%,这不是靠削减投入,而是通过营收增长实现结构性健康。
这场“收割”最精妙处在于双重价值释放:
场内价值:2022/23赛季,米兰时隔11年再夺意甲冠军,重返欧冠四强,球队平均年龄从29岁降至25.6岁,阵容价值从4.2亿欧元升至6.8亿。
场外价值:福布斯俱乐部估值从收购时的12亿升至16亿;社交媒体粉丝增长40%,北美市场商品销售翻倍。
这让人想起范戴克的防守艺术:最好的防守不是一次次救险,而是通过站位让危险根本不发生,RedBird做的,是通过前期布局让俱乐部自然进入增值通道。
但圣西罗的草坪下仍有暗涌:

传统与现代的冲突:马尔蒂尼的“足球直觉”与数据分析团队的矛盾最终导致这位传奇离职,暴露了足球人文传统与资本理性计算的裂痕。
意甲的系统性困境:意大利经济增长停滞、球场老化、税务负担,这些不是单家俱乐部能解决的,RedBird如同在沼泽地上建高楼。
球迷的情感焦虑:北看台死忠球迷打出横幅:“米兰不是股票代码”,当俱乐部成为资产组合中的一项,那种归属感正在发生微妙变化。
AC米兰案例可能标志着足球资本3.0时代的到来:
0时代:本地富豪(贝卢斯科尼)
2.0时代:石油资本/国家基金(曼城、巴黎)
3.0时代:专业体育投资基金(数据驱动+全球运营)
这不再是关于谁更富有,而是关于谁更懂如何系统化运营足球资产,就像范戴克重新定义中卫——不再只是壮汉,而是防守体系的大脑——RedBird们正在重新定义足球俱乐部所有者。
夕阳落在圣西罗的第三层看台,将红黑座椅染成金色,南看台又响起《米兰米兰》的歌声,但今天,这首歌的旋律里混入了些别的东西:多伦多证券交易所的收盘钟声、数据服务器的嗡鸣、财务模型翻页的轻响。
范戴克曾在采访中说:“最高级的防守,是让对手觉得每条路都被封死,却不知道我们从何时开始布局。”或许某天,当AC米兰在欧冠决赛登场,人们才会恍然大悟:这场“收割”,早在五年前那个多伦多的雪夜,就已经开始了。
而足球,这项最激情的人类游戏,正在被一种冷静到极致的新智慧,悄悄改写规则。
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